Les diagnostics établis portent sur les différents axes de la structure d’une entreprise ou entité économique y compris les volets RH et RSE si nécessaire. Ces diagnostics sont actionnés afin d’objectiver la situation (difficulté structurelle ou conjoncturelle de l’entreprise) et d’émettre une feuille de route pour un plans d’actions de redressement. Cette ingénierie est de plus obligatoire dans le cadre de certains régimes d’aides et complémentaire des actions des mandataires et administrateurs judiciaires.

Les entreprises soutenues font l’objet d’un suivi régulier afin de suivre la mise en œuvre de leur plan de redressement afin de maximiser le rebond et le retournement pérenne de l’activité. Le marché ingénierie de conseil contribue à cet appui.